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  河南中烟洛阳卷烟厂“五加强”问诊现场管理顽疾

作者:河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂 戚丽萍  来源: 通讯员 2018-09-10
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近期,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包部立足标准,以“强基础、补短板、促提升”为标准,着力“五加强”,开展大排查、大讨论、大整顿活动,全力推动“金叶制造”升级发展。

加强基础管理,把脉定"病灶"。做细做实车间设备基础管理,严格执行标准生产工序,合理安排设备轮保、项修等预防性工作,建立基础管理闭环反馈模式;完善现场管控制度,现场问题处理验收程序采取班组自查、工段复查和车间考核的方法,做到事事有监督,全力打造“责任”生产现场。

加强精益管理,会诊开"药方"。运用精益管理工具,从生产现场全过程、全方位、全要素入手,细梳生产流程,优化资源配置、加强能耗管控,完善物料的使用和工具的摆放制度,以现场为根据地,以零浪费为目标,降本增效,打造“精益”生产现场。

加强队伍建设,理气活"经络"。以提高员工的现场责任意识和现场管理能力为目标,从技能培训、考核激励、作风纪律和人才培养方面入手,鼓励先进,鞭策落后,打造“高能”生产现场。

加强设备保养,保养强"抗体"。改善生产现场环境,重点检查设备的常见故障部位,运用“听、摸、查、看”的标准方法,消除安全和质量隐患,有效保证设备运行安全,打造“高效”生产现场。

加强自检自控,观察勤"巩固"。以视频检查为抓手,带班长带头树立自检自控制度思想意识,使员工思想逐步从“要我质检”到“我要质检”,从源头进行生产现场控制,打造“优质”生产现场。

编辑:刘世强

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