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  河南中烟南阳卷烟厂拓展降本增效“四维度”

作者:河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂 闫文雅  来源: 通讯员 2019-03-11
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近期,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂卷包部立足金叶制造总目标,紧扣降本增效总旋律,全面拓展思考问题、落实工作、推进举措、考核监督的维度,创新方式方法,采取有效措施,全面助力企业高质量发展。

一是做到思考任务有角度。本着“从点滴节约,从小处做起”的思路,将降本增效工作渗透至生产制造的各个环节和过程,以月度工作计划、工作总结的形式,做到各种能耗任务清、工作明,全面形成“计划落实到天、责任落实到人”的工作格局,使各卷烟牌号、各生产工序的成本始终处于受控状态。

二是做到落实工作有温度。坚持“以人为本”理念,实现由“管理者”向“服务者”转变,通过倡树降本理念、征集节约点子、举办改善活动等为职工提供载体、平台,鼓励职工大力实施技术创新和技能攻关,不断提高个人综合素质,实现个人与部门同成长、共进步。

三是做到推进举措有精度。从“精”出发,在“实”落笔,大力构建“部门领导分片、管理人员分班、班组骨干分机台”的工作体系,围绕目标和节点,做到“大事重干、急事快干、难事细干”,严格实行动态跟踪管理,以层级联动提高效能,推动部门降本增效工作持续升级。

四是做到考核监督有力度。坚持“考核要细、管控要严”的工作准则,将指标进行层层分解,将责任进行层层传达,使成本核算进车间、进班组、到人头,坚决杜绝不计成本、不谈效益的蛮干做法,争取以最佳成本、最高效益,实现企业降本增效。

编辑:刘世强

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