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  广西中烟南宁卷烟厂通用工种技能鉴定取得新突破

作者:广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂 李蓉菲 韦剑肖  来源: 通讯员 2015-11-06
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2015年,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂秉承“尚贤聚能,有为有位”的人才观,进一步夯实赛马机制,深入挖掘人力资源管理潜能,创新性构建通用工种“三大”培训体系,形成“十二步式”技能评定流程,并以“八大机制”为依托,培育优秀技能型人才。

一是构建“三大”培训体系,培育育人沃土。为适应公司“十三五”对通用人才的需求,南宁卷烟厂积极探索人才发展新思路,构建员工技能管理、员工成长管理、员工教育培训管理的“三大”体系,从多层面、广角度培养复合型人才,实现“员工与企业共同成长”。

二是形成“十二步式”技能评定模式,优化技能评定流程。针对员工理论和实操水平差异,该厂搭建员工技能管理体系,识别员工技能等级,形成“十二步式”技能评定流程:一是制定技能评定方案,二是编制技能评定标准,三是设计技能评定试卷,四是员工自评,五是班组测评,六是车间测评,七是三方(员工、班组、车间)确认测评结果,八是分析员工技能层次,九是绘制技能层次图,十是分析总结员工技能,十一是制定培训计划,十二是组织开展培训。每年组织开展技能测评,适时更新员工技能层次档案,实现一人一档,进而实施分级培训管理,形成PDCA闭环。

三是以“八大机制”为依托,培养优秀人才。挖掘人力资源管理潜能,激发员工活力,构建“八大机制”,培育优秀技能型人才。其中“八大机制”为:轮岗学习机制、人才进出机制、末位面谈机制、师带徒机制、技能比武机制、知识共享机制、专项专研机制、典型引路机制。并以此为依托,结合培训计划,在点多、线长、面广的复杂条件下使通用工种技能鉴定多点开花,取得新突破。

据悉,该厂近年来持续加大人力资源管理力度,把员工教育培训、技能评定摆到重要位置,通过教育培训、技能评定,不断提高员工职业素质和业务技能,以适应新常态下企业发展。截止日前,该厂拥有通用工种高级技师11人,技师16人、高级工40人,通用工种高技能人才占通用工种总人数的71.3%,通用工种持证率达到88.3%。

编辑:刘世强

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