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  江西中烟赣州卷烟厂以“问题为导向”加强班组建设

作者:江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂 赖吉华  来源: 通讯员 2017-12-04
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江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间以设备管理为抓手,以工艺质量为重点,完善信息化管控手段为支撑,系统的推进星级现场管理,强化班组建设,提高车间综合管理水平。

一是注重现场意识。以精益现场为抓手,把现场当作发现、分析、解决问题的场所,成为持续改善、提升素养、熔炼班组能力的最前沿阵地。

二是提升问题意识。以问题为导向,加强沟通协调,强化管理协作,对厂部车间会议精神、措施要求精准传达,认真消化,详细部署,对前一天的生产状况、存在问题、薄弱环节梳理总结,有效控制和减少物料断流的问题、改进和攻关现场管理标准不到位等问题,确保生产、现场、设备、质量管理成效。

三是强化质量意识。开展质量对标,提升成品与半成品的工艺符合性。牢固树立上工序服务下工序的意识,下工序的要求就是上工序的目标,下工序是上工序的顾客和监督者。发扬员工之前好作风、好经验、好做法,熟悉工艺流程、执行工艺文件,坚持操作保设备、设备保工艺、工艺保质量的宗旨,让每一个操作人员、管理人员都成为工艺参数标准的维护者、质量卫士。

编辑:刘世强

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