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  河南洛阳市局(公司)多措并举提升信息化资产精益管理水平

作者:河南省洛阳市烟草专卖局(公司) 王鹏飞  来源: 通讯员 2016-06-29
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按照行业“精益管理做除法”的总体要求,近期,河南省洛阳市烟草专卖局(公司)积极导入精益管理理念,以完善制度为先导、以破解难题为抓手、以规范管理为基础、以严格考核为保障,积极探索、不断创新,实现了管理范围界定精准、信息资产使用精益、采购计划编制精确、日常基础管理精细的良好局面,有效提升了信息化资产精益管理水平。

一是管理制度精细易行。好的管理必须有完备的制度做支撑。通过健全完善《信息化资产管理办法》、《信息化资产配置规定》、《信息化资产检查考核办法》等各类管理制度,实现了资产全生命周期管理。

二是难题破解精准有效。在全面夯实管理基础,实现规范管理的同时,着力破解信息化资产管理难题,确保国有资产效益最大化。市局(公司)深入调研、对症施策,制定出一套行之有效的监管办法,针对笔记本电脑、摄像机、单反相机等高价值便携式信息化资产管理难度大、容易流失的问题,建立了“3个100%”的清查机制。

三是检查考核精实严格。由于全市下辖单位多、信息化资产数量大,传统的实地查验方式费时费力,为了在不降低检查效果的前提下尽量减少资源投入,有效提高检查效率,市局(公司)精心制定检查方案,科学确定抽查比例,坚持“四个结合”,实现了效率和效果的双提升。

通过连续几年的强力推进和检查考核,市局(公司)进一步提升了各单位对信息化工作的重视程度,信息化资产管理呈现出精细、节约、规范、高效的良好氛围,为精益管理的深入开展起到了良好的助推作用。

编辑:丘金龙

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